在职场中 ，作为上级的治理者必须为下属创立宽松的事情情况 ，让下属能够充分发挥自己的能力。这应该是不争的事实。可是许多情况下 ，治理者和下属的分工并不是很明确 ，而招致下属对治理者的不信任。只有分工明确了 ，治理者才谈得上为下属创立情况。治理者与下属如何分工?日本今世首屈一指的治理巨匠畠山芳雄在他的《治理者革命》里这样警告那些职场中的治理者们 ，治理者与下属的分工非同儿戏 ，弄欠好就是一盘散沙。
凭据下属的情况进行分工
治理者和下属是出于同一个目的而在一起事情的 ，各人是相互配合、争取完成事情的朋友。治理者有治理者的任务 ，下属有下属的任务。如果分工恰到利益 ，结果就会最大化 ，下属也可以获得生长。治理者并非一定比下属人格更伟大 ，只是分工差别罢了。
人各方面的能力不尽相同 ，有的方面强 ，有的方面弱 ，经常泛起出一种失衡的结构。因此 ，与下属之间进行分工的第一个原则就是 ，凭据对方的能力划分调解分工规模。治理者与下属之间的分工并没有一成稳定的模式或规则。如果下属能力尚有欠缺 ，哪怕是鸡毛蒜皮的小事 ，治理者也必须去做 ，以弥补下属能力缺乏泛起的真空 ；相反 ，如果是一个可以委以重任的下属 ，就不要在意其年龄或资格 ，撒手让他去做 ，治理者只要看着就行了。
明明下属做不到 ，可治理者却撒手不管 ，从而出了问题。这样一来 ，治理者不但没有尽到自己的责任 ，还会招致下属的不信任。反之 ，如果治理者介入下属凭自己的能力能够做到的事情 ，不但会浪费治理者的时间 ，并且下属也难以开展事情 ，最终将影响其能力的发挥。
导致下属对治理者爆发不信任的一个典范现象是 ，治理者对明明可以交给下属们做的事情指手画脚 ，而要害的地方却不闻不问。不管事实如何 ，下属如果主观上有这种感受的话 ，就会丧失事情热情。
这种现象有两种情况 ，一种是因为治理者没有意识到这一点 ，另有一种是因为治理者缺乏向上或横向说服的能力 ，因而把自己的精力发泄到下属的事情上 ，最终导致干预太过。要注意 ，“在家是老虎 ，出门是豆腐”式的治理者容易招致下属的不信任。
